EN中文

新闻资讯

集团各部门开展业务总结会议 规划2019发展策略

发布日期:2019-01-17

随着春节的临近,今年的工作陆续进入收尾阶段,在部门领导的组织下,各部门陆续开展了年度业务会议,在将2018年业务完成情况进行总结外,还将2019发展策略提前进行规划。

2018年中国经济面临下行风险,经济增长缓慢、消费降级常常见诸报端,如何在这样的大经济环境中逆势取得突破,成为公司需要解决的难题,也是各部门年末总结会议的重点。

以贸易部为例,为进一步明确部门职责,2018年年初,公司管理层以业务发展偏重点不同为依据,将贸易部划分为贸易部和贸易执行部,其中贸易部以开拓市场、开发客户为主要目标,而贸易执行部则偏重业务控制和规范,得益于这样的明确分工,2018年公司贸易业务增长显著,为公司向上发展增添了力量。

除了传统业务,今年公司在实贸上也加大了投入力度,开展的玉米、小麦等贸易业务,给发展带来新的思路。业务上取得的突破,坚定了公司管理层深耕实贸的决心,为了给相关业务提供强有力的后盾,新建的粮食仓库也已投入使用。

公司在2018年取得的另一大突破就是同大客户展开进一步深度合作,搭建全新合作平台、创办合资公司,这些创造性的合作为公司争取更多发展机会的同时,也证明了客户对公司的认同。

在各部门总结会议中,加强团队建设、提升员工向心力是另一大重点。2018年,公司进一步完善绩效管理制度,突出绩效管理的重要性,这不仅能督促员工更好地完成工作,也加强了管理层同员工的有效沟通,提升团队凝聚力。此外,公司推崇劳逸结合的工作准则,为了让员工得到很好的放松,公司每年都会组织一次长途旅行,另外按照员工工作年限配备足额的带薪年假,公司相信只有这样才能让员工实现工作和生活之间的健康平衡,最终促进工作发展。

谈及2019年公司发展策略,各部门依据经济大环境,结合自身发展情况,就未来发展策略展开了初步预估,罗列业务发展重点,讨论了需要重点突破的部分,将未来工作计划进行罗列,给年后展开工作指明方向。

总结过去、规划未来,是一家公司在发展过程中必须要完成的,只有这样,才能弥补不足、探寻更多机会,就让全体员工朝着同一个目标继续努力前进吧!

请选择
地址:江苏省南通市开发区开发区中央路51号307室 +86 51381525089