2018年绩效管理计划在大家的支持配合下顺利完成，2019年绩效考核即将开始，依照之前的培训进度，对于今年的绩效管理考核，各位小伙伴们有着怎样的打算？
作为公司的一项常规制度——绩效管理制度，在连续实行两年后，已趋于成熟。新一年的绩效管理计划，人力资源部将结合以往执行效果，结合部门及员工情况，合理调整相关指标系数后执行。员工将参照公司及团队目标，依据工作情况设定自身考核指标。
今年的绩效考核将从4月15日开始，和以往要求一样，每位员工需设置3-5项可衡量绩效考核指标，每一项考核指标下设定更具体的考核点，这样不仅能督促员工在平时工作中按照考核要求要求激励自己，且在年末考核结束时更容易判断这一年来的表现。和去年有所不同的是，2019年绩效考核结果将会在年终奖上直接体现，薪资调整则会参考考核结果。
除了考核，今年的绩效管理计划更突出培训的重要性。在去年绩效管理计划的引导下，各部门、员工都按照既定计划将培训工作有序展开。但和去年不同的是，今年的培训，无论是部门内部还是跨部门之间，除了常规内容，还要将日常工作中涉及的疑难点作为培训的重点，从而进一步提升员工职业技能。而除了参会式的培训课程，今年将会更突出实践经验及向他人学习的重要性，这就更需要员工发挥主观能动性，积极参与，这样才能让自身有所提高。
按照计划，4月15日前小伙伴们需填写好《绩效管理系统考核表》，与领导确认后发送人事部存档。9月部门主管和员工进行中期进展回顾，至1月初员工根据工作完成情况进行自我KPI评分，主管和员工自评沟通交流后最终归档确认，这就是2019年度完整的绩效管理计划。
我们这个大家庭在不断发展壮大，为了保障员工的权益，更为了公司的长远发展，公司的各项制度正在不断完善之中，其中绩效管理制度更是加强管理层和员工有效沟通的桥梁。就让我们为了更美好的明天，一同加油努力吧！