2017年下半年，为检视各部门发展，提升部门及员工工作效率，公司管理层决定在公司内部运行绩效考核制度。在部门领导的带领下，员工除了完成本职工作，还要对部门绩效负责。经过一个季度的试运行，绩效考核取得了良好的效果，在督促员工清晰工作职责的同时，也能让员工及时审视工作成果。
虽然2017年绩效考核试运行取得了一些成效，但由于是初次运行，先期宣导存在一定的不到位，造成无论是绩效考核目标的设定还是员工的完成度，距离公司制定的目标还有差距，导致最终的运行效果与当初的设想存在一定的偏差。作为公司的一项常规制度，绩效考核是在运行中不断完善的。
对于今年下半年运行的升级版绩效考核制度，人事部冯总强调了考核的可衡量性，切忌泛泛而谈，要做到与自身工作紧密结合，个人考核目标一定是可衡量、具有一定深度的，考核类别不一定要多，但要结合自身工作内容设定合理的考核目标。对于员工而言，罗列绩效考核项也是对工作内容的反思。而公司看重绩效考核，除了把它看作是企业管理的一种手段，更希望员工在绩效考核中切实实现自身能力的提高。此外，绩效考核结果也会同员工待遇、职级晋升等挂钩。
为了让全体员工对接下来的绩效考核有一个更深入的了解，人事部近期面向全体员工对考核内容做了深入解读，对即将开展的绩效考核展开培训。
首先是人事部冯总针对主管及以上级别开展的培训，内容主要涉及绩效考核中组织目标和部门目标的设定。在绩效管理系统中，组织目标相当于公司的全年工作计划和预算目标。设定组织目标时，需要领导层结合公司全年发展计划进行合理规划。下发至部门时，在组织目标的大框架下，部门领导结合公司业务、部门发展给予科学有效的设定。
在对主管级别展开培训后，人事部还针对员工进行相关培训。对于员工而言，绩效考核的开展除了能实现企业的整体战略目标，还能帮助员工提高自身职业技能，促进管理层与员工及时、透明的沟通。因而员工在设定绩效计划时，一定是了解组织和部门目标后，结合自身实际设定个人目标，这样自上而下分解下来的个人目标才能促使部门所有人共同完成部门任务，进而实现企业目标。
除了进行的考核，员工要实现个人发展，离不开培训。在固有思维中，培训似乎就只有培训课程，实际上远远不止。员工发展中离不开课程类的培训，自我的实践学习和向他人学习也是促进发展的一大要素。故员工要在这一块有所突破，一定要发挥主观能动性，对自己负责，在不同领域实现突破。为了让大家对绩效考核指标和培训计划有更清晰的认知，人事部还特别示例，给大家接下来设定考核指标有更清晰的认识。
最后，人事部将2018年绩效考核流程进行说明。本月月底底前员工填写完《绩效管理系统考核表》与领导确认后发送人事部存档，10月中主管和员工进行中期进展回顾，至次年1月15日员工根据工作完成情况自我KPI评分，主管就员工自评进行沟通交流后最终归档确认。至此，半年度的绩效考核正式完成。在此提醒各员工及时将绩效考核表对接人事部。
绩效考核制度的建立，是为了整体、持续性地提高员工绩效，完成企业发展目标，从而实现企业整体战略目标，促进员工和企业的共同发展。通过这种方式，相信集团也会迎来全新的发展阶段。