一家企业的发展，受多方面因素影响，而企业要在正确方向上实现突破性进步，除了公司管理层要在企业战略决策上做出正确判断，公司架构科学与否、公司内部是否有着有益发展的企业文化，这些都是促使企业不断前进的动力。
思怡集团自创办以来，为满足市场发展需要，迎合客户业务发展，企业架构也处于不断调整阶段。在发展初期，企业架构方面的不足对持续性经营并不会产生多大威胁，但随着时间推移，当企业达到一定规模后，偏弱的方面将会阻碍企业发展。在连续多年取得快速发展后，思怡在以往发展中的短板在一定程度上阻碍了企业发展，这时恰当地对企业架构进行调整势在必行。
以思怡集团业务部门为例，为配合公司新的战略规划，加强业务流程规范和控制，业务部未来将会注重部门的发展，以此拓展市场、开发客户。此外，为配合业务发展趋势，优化贸易流程设计，公司将明确业务流程设计、规范和控制，并将科学合理的业务控制提上日程。
除了公司架构需要管理层依据市场现状进行及时调整，作为企业核心竞争力的企业文化也至关重要。企业文化，企业发展中不可缺少的一部分，优秀的企业文化在营造企业环境、提高员工文化素养和道德水准上起着重要作用，促使员工团结在一起形成强大的向心力，为实现企业目标而努力。
在创始初期，思怡就意识到企业文化的重要性，但在业务快速发展阶段，相关建设并没有被作为重点来安排，而随着集团发展进程的推进，公司领导层在企业文化建设上煞费苦心，“与员工共创企业未来，寻求企业发展新创意，重视员工个人发展”，成为公司文化建设的要旨，也是公司在未来管理中要深入贯彻执行的部分，以此给公司发展创造良好的内部条件。
一家企业的发展，受多方面因素影响，而企业要在正确方向上实现突破性进步，除了公司管理层要在企业战略决策上做出正确判断，公司架构科学与否、公司内部是否有着有益发展的企业文化，这些都是促使企业不断前进的动力。